ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਿਰਮਾਤਾ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਕਰਨਾ.

ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਉਹ ਟੀਚਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਅਕਸਰ ਅਣ-ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

"ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਤੋਂ ਕਮਾਇਆ ਪੈਸਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ, ਹਰ ਕੋਈ ਕੀਮਤ ਦੀ ਲੜਾਈ ਲੜ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ 3 ਟੁਕੜੇ ਵੇਚਦੇ ਹੋ, ਉਹ 2 ਟੁਕੜੇ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੋ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ 1 ਯੂਆਨ ਫਿਰ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਸਥਿਰ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ? ਇਹ ਗਲਤ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਜਾਣ ਲੱਗਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਪ੍ਰਿੰਟਿੰਗ ਖਪਤਕਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਆਰ ਐਂਡ ਡੀ ਟੀਮ ਇਸ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ." ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਕੀਮਤ ਇੰਨੀ ਘੱਟ ਹੋਣੀ ਸੀ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਛੋਟੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਖਰਚੇ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਵੱਡੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੀ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਇਹ ਛੋਟੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਕੋਈ ਸੰਚਾਲਨ ਖਰਚਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਅਤੇ ਕੋਈ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਖਰਚਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਬੇਸ਼ਕ, ਇਹ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਪਰ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵੱਡੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਲਾਗਤ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਖਰਚੇ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਲਾਗਤ ਦਾ ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ, ਪਰ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਇਹ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਜਾਵੇਗਾ. "

ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਬੇਤਰਤੀਬ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਾਧੇ ਦੀ ਲਹਿਰ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਆਵੇਗੀ, ਹਰ ਵਾਰ ਇਹ ਖਤਰਨਾਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਲਹਿਰ ਫਲੈਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਪਰ ਫਿਰ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਹੈ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪੂਰੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪੂਰੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਬਫਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਕੀ ਕੇਕ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਇਕੱਲੇ ਖਾਣਾ ਸਹੀ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।